سیر طبیعی پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا ۱۷ ص
سیر طبیعی پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا ۱۷ ص
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : ۱۳ صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
۱
بحث اجرایی
تهیه طرح و نظارت بر اجرا
کارفرما
مشاور
پیمانکار
تامین منابع مالی به عنوان هدف نهایی
(سیر طبیعی پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا):
۱-مطالعات مقدماتی (فاز مطالعات اولیه)
۲-تصویب کلیات طرح
۳-تامین اعتبار
۴-انتخاب مهندسین مشاور
۵-تهیه نقشه های مقدماتی، محاسباتی و اجرایی (فاز طراحی)
۶-مناقصه، انتخاب پیمانکار و عقد قرارداد
A- برای اجرای یک طرح کلیات آن طرح می شود.
ملیات طرح مورد نظر می توان مربوط به بیمارستان، مدرسه، دانشگاه، ساختمان مسکونی، سد یا مخزن، تصفیه خانه، راه، پل، جاده و … باشد.
به عنوان مثال اگر بخواهیم از نقطه A تا B یک راه بسازیم یا در مورد مطالعات اولیه آن برای امکان سنجی محلی برای ساخت دانشگاه اقداماتی مد نظر باشد باید آن را مورد بررسی قرار دهند.
این امکان سنجی به چند دسته تقسیم می شود:
۱-مالی و اعتباری. مثل پروژه های نیمه تمام
۲- منطقه ای (توپوگرافی) مثل ساخت پل یا یک راه
۳- فرهنگی و سیاسی، از لحاظ موقعیت اجتماعی ساخت یک پروژه در یک مکان خاص
۴- اقتصادی، مثل برگشت پول یک سد در ظرف سی سال
۵- فنی، مثل ساخت یک سازه (ساختمان) روی گسل
۲
ذیحساب
B- حال پس از تصویب موارد بالا کلیات طرح به ذیحساب منتقل می شود که در سازمان دارایی با توجه به بودجه های ملی بررسی و در مرحله دوم طرح مورد تایید و تصویب نهایی قرار می گیرد.
معاون مالی مدیر عامل سازمان دارایی
بودجه های جاری، درآمدهای جاری، هزینه هی جاری= که ارگان درآمد دارد و هزینه میکند.
C- در این قسمت که تامین اعتبار می باشد در هر سازمانی که قرار است بودجه ملی مصرف شود شخصی به نام ذیحساب که از وزارت اقتصاد و دارایی و دستور العمل های آن پیروی می کند همراه مدیرعامل و ۲ معاون مالی تامین اعتبار می کنند.
بنابراین ذیحساب پول تصویب شده در تهران را به پروژه های عمرانی تخصیص می دهد.
در این زمان وقتی تصویب شد پروژه با توجه به بودجه ای که برای آن تخصیص داده شده آماده ساخت می گردد (تامین اعتبار)
D: انتخاب مهندسین مشاور:
(روال): ۱-آگهی در روزنامه و دعوت از مشاوران: مشاور با دادن سوابق و جلسه ای که با کارفرما دارد با توجه به امتیازی که کارفرما می دهد مورد تایید قرار می گیرد.
۲-بررسی اسناد ارزیابی ارائه شده توسط مشاوران و گزینش چند مشاور توانمند
۳-دعوت از مشاوران گزینش شده جهت شرکت در مناقصه
۴-برگزای مناقصه و تعیین مشاور برنده که معمولا مناسبترین قیمت هست.
E: پس از تعیین مشاور او به تهیه نقشه های مقدماتی، محاسباتی و اجرای می پردازد.= (فاز طراحی)
طرح توجیهی را از بررسی نقشه های مقدماتی به کارفرما می دهد و کارفرما پس از تایید به انجام محاسبات دقیق تر می پردازد و آن به نقشه اجرایی می رساند.
F: انتخاب پیمانکار:
۱-آگهی روزنامه و دعوت از پیمانکاران برای آوردن اسناد ارزیابی.
۲-جلسه بررسی اسناد ارزیابی و گزینش پیمانکاران توانمند که قابلیت اجرا دارند.
۳-دعوت از پیمانکاران به شرکت در مناقصه و بررسی اسناد مناقصه
۳
(مثل بررسی یک منطقه از لحاظ داشتن آب، برق، شرایط جوی مناسب، منابع ماشین آلاتی به عنوان مثال مناطق مرزی و مدنظر داشتن هزینه ها برای گرفتن مجوز و بررسی معادن نزدیک به کار برای مصالح و حتی میلگرد و در نهایت امن بودن یا ناامنی منطقه از عواملی است که پیمانکار باید در نظر داشته باشد).
۴-برگزاری مناقطه و تعیین پیمانکار برنده ۳ معمولا پایین ترین قیمت هستند.
توضیح در مورد شماره ۳ این است که در این مرحله باید پیمانکاران چک تضمین شده یا مبلغ نقدی یا ۵% کل هزینه که برای حسن انجام تعهدات است که اگر در مناقصه قبول شودذ و از انجام تعهدات منع ورزد این چک تضمین شده ضبط می گردد.
تضمین های پیمان:
۱-تضمین شرکت در مناقصه توسط چک تضمین شده بانکی یا ضمانتنامه بانکی
۲-ضمانت نامه حسن انجام تعهدات که به صورت ۵% رقم کل قرار داد می باشد.
۳-تضمین اخذ پیش پرداخت که به صورت ۸% تحویل زمین و ۵/۶% تجهیز کارگاه می باشد. (به صورت سفته یا حساب مشترک یا ضامن معتبر ضمانتنامه بانکی مستقیم پرداخت به پیمانکار
۴-ضمانتنامه کسور وجه الضمان
۵-حسن انجام کار ۱۰% از هر صورت وضعیت کسر و نزد کارفرما باقی می ماند به مدت یکسال
توضیح برای شماره ۵ این است که ۵% بعد از تحویل موقت و ۵% بعد از تحویل قطعی از نزد پیمانکار آزاد می گردد و به جای ۸۰% از وجه حسن انجام کار ضمانتنامه کسور وجه الضمان را پیمانکار به کارفرما می دهد.
۴
چارت سازمانی کارگاه
به ترتیب اهمیت
مدیر عامل مدیر پروژه سرپرست کارگاه
….
مباشر عملیات حفاری و انفجار
مباشر عملیات تزریقی
مباشر عملیات بتنی
مباشر عملیات خاک
مسئول اخذ مجوزها و رفع معارض
نگهبانی و حراست
کارپردازی و تدارکات
حسابداری
مسئول دفتر فنی
هیئت مدیره باید سهامدار باشند که با جسه ای مدیرعامل را از داخل یا خارج از مجموعه انتخاب می کنند.
مدیر پروژه رابطه بین مدیر عامل و سرپرست کارگاه می باشد که می تواند همزمان چند پروژه را مدیریت کند.
پیشرفت اجرایی
تفویضی
سنتی
زمان
مدیریت به ترتیب از ابتدا و گذشته به صورت سنتی، مشورتی، مشارکتی و یا تعویض می تواند باشد که در مدیریت سنتی به این ترتیب بود که یک نفر مستقیم گیرنده بود و در مدیریت مشاورتی فقط با مشورت مدیریت انجام می شود ولی در نهایت تصمیم نهای با یک نفر بود و در مشارکتی هم بدین صورت بود که چند نفر تصمیم را با هم می گیرند.
اگر بخواهیم نمودار پیشرفتی دو نوع مدیریت
سنتی و تفویضی را با هم مقایسه کنیم داریم:
پس مدیریت به چهار دسته تقسیم می شود:
تفویضی
مشارکتی
مشورتی
تعویضی
شروط شراکت در مدیریت مشارکتی نیز از اهمیت خاصی برخوردار می باشد که عبارتند از:
