پاورپوینت مدیریت استراتژیک
پاورپوینت مدیریت استراتژیک
توضیحات:
پاورپوینت مدیریت استراتژیک شامل ۲۹ اسلاید.
بخشی از متن فایل :
اسلاید ۱ :
چکیده
این مقاله به بحث مدیریت
استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز
می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، ۱- تجزیه و تحلیل محیطی، ۲-
پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، ۳- هدف‌گذاری، ۴- تعیین و تدوین
استراتژی‌ها، ۵- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح
داده شده است.
چکیده
این مقاله به بحث مدیریت
استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز
می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، ۱- تجزیه و تحلیل محیطی، ۲-
پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، ۳- هدف‌گذاری، ۴- تعیین و تدوین
استراتژی‌ها، ۵- بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح
داده شده است.
اسلاید۲ :
مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل،
تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای
تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله
تفکر و تعهد استراتژیک:
سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند.
شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.
منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.
کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید.
سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.
مزایای
فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی
نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند ،
خود بر آنها تأثیر گذارند.
مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل،
تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود. پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای
تفکر استراتژیک و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیک قایل است، از جمله
تفکر و تعهد استراتژیک:
سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می کند.
شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می کند.
منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی کار تقویت می سازد.
کلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه استراتژی را در کل سازمان هماهنگ می نماید.
سازمان را قادر می سازد که موقعیت واکنشی (Reactive) خود را به وضعیت کنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل کند.
مزایای
فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد که به جای آن که صرفاً پاسخگوی
نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاکم بر خود واکنش نشان دهند ،
خود بر آنها تأثیر گذارند.
اسلاید۳ :
پیشگفتار
این مقاله به
بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و
استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل
محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین
استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده
شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی
می‌شود.
پیشگفتار
این مقاله به
بحث مدیریت استراتژیک می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و
استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیک در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل
محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین
استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و کنترل استراتژی‌ها توضیح داده
شده است. مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی
می‌شود.
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید فایل توجه فرمایید.
۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه فایل قرار داده شده است.
۲-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها می باشد و در فایل اصلی این پاورپوینت به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد.
۳-این فایل ضمانت دارد و اگر نکاتی که در متن میبینید تطابق نداشته باشد پول شما بهتون بر میگرده .
۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه فایل قرار داده شده است.
۲-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها می باشد و در فایل اصلی این پاورپوینت به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد.
۳-این فایل ضمانت دارد و اگر نکاتی که در متن میبینید تطابق نداشته باشد پول شما بهتون بر میگرده .
