فصل اول کتاب مدیریت منابع انسانی: ماهیت مدیریت منابع انسانی
۱- اهمیت و اهداف مدیریت منابع انسانی
۲- تعاریف و مفاهیم مدیریت منابع انسانی
۳- وظایف و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی
۴- نقش سازمان امور اداری و وزارت کار و امور اجتماعی در مدیریت منابع انسانی در ایران
تجزیه، طراحی و طبقه بندی مشاغل

فصل دوم کتاب مدیریت منابع انسانی: تجزیه، طراحی و طبقه بندی مشاغل
۱- تعاریف، مفاهیم و مزایای تجزیه و طبقه بندی مشاغل
۲- برخی از اصطلاحات تجزیه و طبقه بندی مشاغل
۳- روش های تجزیه وطبقه بندی مشاغل
۴- کاربرد تجزیه شغل در نیرو یابی ،جذب وگزینش
۵- طبقه بندی مشاغل در ایران
نیرویابی، جذب و گزینش

فصل سوم کتاب مدیریت منابع انسانی: نیرویابی، جذب و گزینش
۱- تعاریف و مفاهیم نیرو یابی جذب و گزینش
۲- ارتباط نیرو یابی و گزینش با سایر فعالیت های سازمانی
۳- شیوه گزینش کارکنان
۴- گام های گزینش کارکنان
۵- اصول و کاربرد آزمون های استخدامی
۶- انواع مصاحبه های استخدامی و کاربرد آن
۷- سیاست ها و استراتژی های نیرو یابی و گزینش
۸- معیارهای گزینش
۹- نقش مدیران منابع انسانی در گزینش
آموزش و توسعه منابع انسانی

فصل چهارم کتاب مدیریت منابع انسانی: آموزش وتوسعه منابع انسانی
۱- تعاریف، مفاهیم و اهداف آموزش و توسعه منابع انسانی
۲- اصول و مبانی یادگیری
۳- فرآیند آموزش کارکنان
۴- روش های آموزش و توسعه منابع انسانی
۵- روش های توسعه مدیریت و سرپرستی
۶-روش های ایجاد و ارتقای دانش شغلی و سازمانی
۷- روش های ایجاد و ارتقای معلومات عمومی و نیازهای انفرادی
حقوق و دستمزد

فصل پنجم کتاب مدیریت منابع انسانی: حقوق و دستمزد
۱- تعاریف، مفاهیم و اهداف کلی اداره امور حقوق و دستوزد
۲- اصطلاحات حقوق و دستمزد
۳- نظریه های حقوق و دستمزد
۴- اجزای تشکیل دهنده حقوق و دستمزد
۵- عوامل موثر در محاسبه و تعیین حقوق و دستمزد
۶- سیاست ها و خط مشی های کلی حقوق و دستمزد
۷- نقش مدیریت منابع انسانی در حقوق و دستمزد
ارزشیابی مشاغل

فصل ششم کتاب مدیریت منابع انسانی: ارزشیابی مشاغل
۱- اهداف و اهمیت ارزشیابی مشاغل و اثرات آن در محاسبه و تعیین حقوق و دستمزد
۲- محدودیت ها و مشکلات ارزشیابی مشاغل
۳- روش های کیفی و کمی ارزشیابی مشاغل
۴- ارزشیابی مشاغل در ایران اعم از بخش دولتی و غیر دولتی
۵- کاربرد روش های ارزشیابی مشاغل
انضباط و رسیدگی به شکایات

فصل هفتم کتاب مدیریت منابع انسانی: انضباط و رسیدگی به شکایات
۱- تعاریف و مفاهیم انضباط
۲- انواع انضباط
۳- سیاست های کلی اعمال انضباط
۴- استراتژی های اعمال انضباط
۵- نحوه رسیدگی به شکایات
۶- مسائل و مشکلات مربوط به برقراری انضباط ورسیدگی به شکایات
ارزشیابی شایستگی کارکنان

فصل هشتم کتاب مدیریت منابع انسانی: ارزشیابی شایستگی کارکنان
۱- تعاریف و اهداف ارزشیابی کارکنان
۲- معیارهای مورد نظر در ارزشیابی کارکنان
۳- عوامل عینی و ذهنی در ارزشیابی کارکنان
۴- انحرافات در ارزشیابی کارکنان
۵- کسانی که باید در ارزشیابی ها دخالت داشته باشند
۶- روش های ارزشیابی کارکنان
۷- کاربرد ارزشیابی
۸- تنگناهای ارزشیابی شایستگی کارکنان
برنامه ریزی و نیروی انسانی

فصل نهم کتاب مدیریت منابع انسانی: برنامه ریزی و نیروی انسانی
۱- اهمیت برنامه ریزی انسانی در سازمان
۲- تعاریف و مفاهیم کلی برنامه ریزی نیروی انسانی
۳- روش های برنامه ریزی نیروی انسانی
۴- استفاده از مدل در برنامه ریزی نیروی انسانی
۵- کاربرد برنامه ریزی نیروی انسانی در سازمان
سلامتی، ایمنی و رفاه کارکنان

فصل اول: ماهیت مدیریت منابع انسانی
مقدمه
عوامل مهم در گسترش نقش مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
راه های اثربخشی بیشتر مدیریت منابع انسانی
نقش مدیریت منابع انسانی در سودبخشی سازمان
نتیجه گیری

فصل دوم: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی
مقدمه
انقلاب صنعتی
نهضت کارگری
نهضت مدیریت علمی
اصول مدیریت علمی
روان شناسی صنعتی
متخصصان امور نیروی انسانی
مکتب روابط انسانی
عوامل موثر در شکل گیری مدیریت منابع انسانی

فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل
مقدمه
تعریف تجزیه و تحلیل شغل
مراحل تجزیه و تحلیل شغل
روش های تجزیه و تحلیل شغل
رابطه میان تجزیه و تحلیل شغل، شرح شغل و شرایط احراز شغل
تنظیم شرح شغل
تنظیم شرایط احراز شغل
کاربرد تجزیه و تحلیل شغل
تجزیه و تحلیل شغل بر عهده کیست؟
مشکلات تجزیه و تحلیل شغل
طراحی شغل
روش مدیریت علمی
روش انگیزشی
نظریه دوعاملی هرزبرگ
نظریه فعال سازی
نظریه ویژگی های شغل
روش سیستمی
روش مبتنی بر ویژگی های عامل انسانی

فصل چهارم: فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی
مقدمه
تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
تعیین موجودی نیروی انسانی در سازمان
مطالعه و بررسی اهداف آتی سازمان؛
برآورد نیاز سازمان به نیروی انسانی (تقاضا برای نیرو با توجه به اهداف آتی)
برآورد عرضه نیروی انسانی ( از منابع داخلی و خارجی)
مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی و تعیین سیاست های پرسنلی سازمان بر آن اساس
روش های برآورد نیروی انسانی موردنیاز
روش های کاهش نیروی مازاد

فصل پنجم: فرآیند کارمندیابی
مقدمه
میزان کارمندیابی
عوامل موثر در کارمندیابی
فرآیند کارمندیابی
منابع کارمندیابی
مزایای منابع داخلی کارمندیابی
کارمندیابی از طریق اعلان شغل
کارمندیابی از طریق اعلان شغل
نکات مهم در استفاده از روش اعلان شغل
کارمندیابی از طریق آگهی
نکات مهم در استفاده از آگهی
موسسات کاریابی
کارمندیابی از طریق مراکز آموزشی
کارمندیابی از طریق معرفی و توصیه اعضا
کارمندیابی از طریق مراجعه مستقیم
کارمندیابی وظیفه کیست؟
نتیجه گیری

فصل ششم: فرآیند انتخاب
مقدمه
مشکلات ناشی از انتخاب غلط
بی ارتباطی برخی عوامل با شغل
مراحل مختلف فرآیند انتخاب
مصاحبه مقدماتی (غربال اولیه)
تکمیل فرم درخواست کار
برگزاری آزمون های استخدامی
مصاحبه جامع (تخصصی)
بررسی سوابق متقاضی
معاینه پزشکی
تصمیم گیری نهایی
عوامل موثر در پیش بینی صحیح  عملکرد فرد در شغل
پایایی
روش های تعیین و سنجش پایایی
روایی
انواع روایی
حفظ کارکنان

فصل هفتم: فرآیند اجتماعی کردن
مقدمه
تعریف اجتماعی کردن
معارفه مقدماتی
فرهنگ سازمان
چرا اجتماعی کردن مهم است؟
فرآیند اجتماعی کردن فرد
مرحله اول: قبل از ورود به سازمان
مرحله دوم: رویارویی فرد با سازمان
مرحله سوم: تحول و دگرگونی فرد
روش های تطبیق فرد با شرایط و واقعیات موجود سازمان
نکاتی که باید در هنگام طراحی برنامه اجتماعی کردن فرد، در نظر داشت

فصل هشتم: فرآیند آموزش کارکنان
مقدمه
مزایای آموزش
مسئولیت طراحی و اجرای برنامه های آموزشی به عهده کیست؟
وظایف واحد آموزش اداره امور کارکنان
روش های تعیین نیازهای آموزشی
نظریه های یادگیری
نظریه رفتاری
نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه رفتاری
نظریه یادگیری اجتماعی
نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه یادگیری اجتماعی
نظریه شناختی
نکات مهم در طراحی برنامه های آموزشی بر اساس نظریه یادگیری شناختی
مراحل مختلف فرآیند آموزش
تشخیص نیازهای آموزشی
تعیین اهداف آموزشی
انتخاب روش آموزش
برنامه ریزی برای برگزاری دوره آموزشی
ارزیابی دوره آموزشی
روش هایی که منظور از آنها دادن اطلاعات است
روش های شبیه سازی
روش های ضمن خدمت
مراحل دوره های آموزش ضمن خدمت

فصل نهم: ارزیابی عملکرد
مقدمه
کاربردهای ارزیابی عملکرد
شاخص های ارزیابی
مراحل ارزیابی عملکرد
نکات مهم در طراحی سیستم ارزیابی عملکرد
عوامل موثر در تعیین نوع سیستم ارزیابی
انواع ارزیابی
روش های ارزیابی
روش مقیاسی
روش عامل سنجی
روش ثبت وقایع حساس
روش توصیفی
روش قیاسی
انتخاب اجباری
ارزیابی بر اساس مدیریت بر مبنای هدف.
مشکلات ارزیابی عملکرد
ویژگی سیستم های ارزیابی کارآمد

فصل دهم: سیستم پاداش
مقدمه
پاداش های درونی و بیرونی
انواع پاداش
مبنای اعطای پاداش
ویژگیهای سیستم پاداش موثر
نظریه برابری
طرح های جدید اعطای پاداش

فصل یازدهم: مدیریت حقوق و دستمزد
مقدمه
تفاوت میان حقوق و دستمزد
ویژگی های سیستم حقوق و دستمزد
طراحی سیستم حقوق و دستمزد به عهده کیست؟
مراحل مختلف طراحی سیستم حقوق و دستمزد
تجزیه و تحلیل شغل
شرح شغل
ارزشیابی شغل
بررسی نرخ حقوق و دستمزدهای متداول در صنعت
تعیین نرخ پرداخت
تعدیل و ترمیم سیستم پرداخت
ارزیابی تفاضلی حقوق و دستمزد
بررسی قوانین و مقررات درون سازمانی
بررسی قوانین و مقررات دولتی حاکم بر پرداخت
تعیین حقوق پایه
نتیجه گیری

فصل دوازدهم: انضباط، اصلاح رفتار نامطلوب کارکنان
مقدمه
تعریف انضباط
تغییر رفتار
تقویت مثبت
تقویت منفی
خاموشی
تنبیه
فرایند انضباط
انواع تخلفات
مهم ترین دلایل غیبت کارکنان
بررسی و ارزیابی تخلفات
نکاتی که باید در رسیدگی به تخلفات اداری رعایت نمود:
اثربخشی مجازات
کوتاهی در مجازات
ویژگی های سیستم انضباطی مؤثر
انضباط مثبت (انضباط بی مجازات)
مراحل انضباط مثبت
انواع اقدامات انضباطی

توضیحات:
کتاب مدیریت منابع انسانی تألیف دکتر اسفندیار سعادت، از جمله منابع مهم
درس مدیریت منابع انسانی در سطح کارشناسی می باشد. این فایل شامل
پاورپوینت کل این کتاب که مشتمل بر ۱۲ فصل است می باشد که در حجم ۲۲۹
اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است.