تدوین استراتژی برای بانک اقتصاد نوین
تدوین استراتژی برای بانک اقتصاد نوین
توضیحات:
تحقیق تدوین استراتژی برای بانک اقتصاد نوین، در قالب فایل Word و در ۱۵۰ صفحه.
چکیده :
در دنیای کنونی با وجود رقبای بسیار و پویایی محیط و تغییرات مداوم قوانین و مقررات ، داشتن یک استراتژی کارآمد و مطلوب در راستای بهبود تحقق اهداف و افزایش رضایت مشتریان درونی ( سهامداران و ذینفعان ) و مشتریان بیرونی از اهمیت بالایی برخوردار است . بحرانهای مالی و اعتباری اخیر ، این واقعیت را بیش از پیش نمودار می سازد که بنگاههای مالی و اعتباری نیز همانند سایر موسسات ، می بایست استراتژی های خود را همگام با محیط پویای بازار پر رقابت مالی مورد بررسی ، تحلیل و تجدید نظر قرار دهند .
فهرست مطالب:
مقدمه
۱- درباره صنعت
۱-۱- مشتریان
۱-۲- تأمین کنندگان اصلی
۱-۳- حجم بازار
۱-۴- هزینه های ورود به صنعت
۱-۵- کمپانی مطرح در صنعت
۱-۶- چارت سازمانی
۱-۷- محصولات سازمان
۱-۸- واحد های جدید الاحداث
۱-۹- پروژه های زیست محیطی
۱-۱۰- چهار رقیب عمده سازمان
۱-۱۱- اتفاقات مهم در سه سال اخیر سازمان (مانند سرمایه گذاری های انجام شده و …)
۲- چرا برنامه ریزی استراتژیک یک ضرورت است؟
۳- مفهوم برنامه ریزی استراتژیک چیست ؟
۴- معرفی مدل تعالی سازمانی EFQM
۴-۱- تاریخچه مدل های تعالی و جوایز کیفیت
۴-۲- نیاز به یک مدل:
۴-۲-۱- مفاهیم بنیادین تعالی:
۴-۲-۲- مدل تعالی EFQM
۴-۲-۳-منطق رادار
۵- مدل برنامه ریزی استراتژیک دیوید
۶- مدل برنامه ریزی استراتژیک شرکت
۶-۱- بیانیه مدیریت
۶-۲- منشور اخلاقی کارکنان
۶-۳-ارزش
۶-۳-۱-مفهوم ارزش سازمانی چیست؟
۶-۳-۲- ارزش های شرکت
۶-۴- ماموریت
۶-۴-۱-مفهوم ماموریت چیست ؟
۶-۴-۲- اجزای تشکیل دهنده ماموریت
۶-۴-۳- ماموریت شرکت
۶-۵-چشم انداز
۶-۵-۱- مفهوم چشم انداز چیست ؟
۶-۵-۲- چشم انداز شرکت
۶-۶- اهداف کلان
۶-۶-۱- اهداف کلان چه اهدافی هستند ؟
۶-۶-۲- اهداف کلان شرکت
۶-۷- اهداف کوتاه مدت
۶-۷-۱- اهداف کوتاه مدت چه اهدافی هستند ؟
۶-۷-۲- اهداف کوتاه مدت شرکت
۶-۸- استراتژی
۶-۸-۱- استراتژی چیست؟
۶-۸-۲- استراتژی شرکت
۶-۹- بررسی محیط خارجی
۶-۹-۱- تحلیل محیط بیرونی-کلان :
۶-۹-۲-تحلیل محیط بیرونی- نزدیک، بازار و صنعت:
۶-۱۰- بررسی محیط داخلی
۶-۱۱- ماتریس SWOT
۶-۱۱-۱- تجزیه و تحلیل SWOT
۶-۱۱-۲- مراحل اجرایی– آنالیزSWOT
۷- اهداف استراتژیک
۷-۱- اهداف استراتژیک چه اهدافی هستند؟
۷-۲- اهداف استراتژیک شرکت
۸- مدیریت یکپارچه
۹- مراجع.
۱-۱- مشتریان
۱-۲- تأمین کنندگان اصلی
۱-۳- حجم بازار
۱-۴- هزینه های ورود به صنعت
۱-۵- کمپانی مطرح در صنعت
۱-۶- چارت سازمانی
۱-۷- محصولات سازمان
۱-۸- واحد های جدید الاحداث
۱-۹- پروژه های زیست محیطی
۱-۱۰- چهار رقیب عمده سازمان
۱-۱۱- اتفاقات مهم در سه سال اخیر سازمان (مانند سرمایه گذاری های انجام شده و …)
۲- چرا برنامه ریزی استراتژیک یک ضرورت است؟
۳- مفهوم برنامه ریزی استراتژیک چیست ؟
۴- معرفی مدل تعالی سازمانی EFQM
۴-۱- تاریخچه مدل های تعالی و جوایز کیفیت
۴-۲- نیاز به یک مدل:
۴-۲-۱- مفاهیم بنیادین تعالی:
۴-۲-۲- مدل تعالی EFQM
۴-۲-۳-منطق رادار
۵- مدل برنامه ریزی استراتژیک دیوید
۶- مدل برنامه ریزی استراتژیک شرکت
۶-۱- بیانیه مدیریت
۶-۲- منشور اخلاقی کارکنان
۶-۳-ارزش
۶-۳-۱-مفهوم ارزش سازمانی چیست؟
۶-۳-۲- ارزش های شرکت
۶-۴- ماموریت
۶-۴-۱-مفهوم ماموریت چیست ؟
۶-۴-۲- اجزای تشکیل دهنده ماموریت
۶-۴-۳- ماموریت شرکت
۶-۵-چشم انداز
۶-۵-۱- مفهوم چشم انداز چیست ؟
۶-۵-۲- چشم انداز شرکت
۶-۶- اهداف کلان
۶-۶-۱- اهداف کلان چه اهدافی هستند ؟
۶-۶-۲- اهداف کلان شرکت
۶-۷- اهداف کوتاه مدت
۶-۷-۱- اهداف کوتاه مدت چه اهدافی هستند ؟
۶-۷-۲- اهداف کوتاه مدت شرکت
۶-۸- استراتژی
۶-۸-۱- استراتژی چیست؟
۶-۸-۲- استراتژی شرکت
۶-۹- بررسی محیط خارجی
۶-۹-۱- تحلیل محیط بیرونی-کلان :
۶-۹-۲-تحلیل محیط بیرونی- نزدیک، بازار و صنعت:
۶-۱۰- بررسی محیط داخلی
۶-۱۱- ماتریس SWOT
۶-۱۱-۱- تجزیه و تحلیل SWOT
۶-۱۱-۲- مراحل اجرایی– آنالیزSWOT
۷- اهداف استراتژیک
۷-۱- اهداف استراتژیک چه اهدافی هستند؟
۷-۲- اهداف استراتژیک شرکت
۸- مدیریت یکپارچه
۹- مراجع.
مطالب این فایل تمام دروس مدیریت استراتژیک و تصمیم گیری را پوشش داده و مطالعه ی موردی از مطالب این دروس را ارائه داده است،مثال مربوطه برای بانگ اقتصاد نوین می باشد.
قبل از تصمیم گیری فهرست مطالب آپلود شده را به دقت مطالعه نمایید.
