تحقیق بودجه ریزی عملیاتی ۵۳ ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : ۵۱ صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

۱
‏بودجه ر‏ی‏ز‏ی‏ عمل‏ی‏ات‏ی؛
‏از تئور‏ی‏ تا عمل
۲
‏فهرست مطالب
۱‏- مقدمه
۲‏- ضرورت بودجه ریزی در سازمان ها
‏ ۳‏- سیر تکوین بودجه
‏بودجه به عنوان ابزار کنترل
‏بودجه به عنوان ابزار مدیریت مالی
‏بودجه به عنوان ابزار برنامه ریزی
‏بودجه به عنوان ابزار راهبردی
۴‏- روش های بودجه ریزی
‏بودجه متداول (سنتی)
‏بودجه ریزی افزایشی
‏بودجه ریزی برنامه ای
‏بودجه ریزی بر مبنای صفر
‏نظام طرح ریزی، برنامه ریزی و بودجه بندی
۵‏- مشکلات نظام بودجه ریزی متداول در بخش بهداشت و درمان
۶‏- تعاریف بودجه ریزی عملیاتی
۷‏- تفاوت بودجه ریزی عملیاتی با بودجه ریزی سنتی و برنامه ای
‏تفاوت بودجه ریزی عملیاتی با بودجه ریزی سنتی یا متداول
‏تفاوت بودجه ریزی عملیاتی با بودجه ریزی برنامه ای
۸‏- اهداف بودجه ریزی عملیاتی
۹‏- مزایای بودجه ریزی عملیاتی
۱۰‏- عناصر کلیدی بودجه ریزی عملیاتی
۱۱‏- روش های بودجه ریزی عملیاتی
‏الف) تنظیم بودجه ریزی عملیاتی طبق حسابداری قیمت تمام شده
‏طبقه بندی عملیات
‏انتخاب واحد اندازه گیری
‏برآورد هزینه یک واحد کار
‏پیش بینی حجم عملیات
‏محاسبه هزینه عملیات
۳
‏ب) تنظیم بودجه ریزی عملیاتی طبق روش اندازه گیری کار یا کارسنجی
‏ – انتخاب حوزه کار
‏ – انتخاب واحد کار
‏ – تهیه گزارش آماری
‏ – انتخاب هنجار
‏ – پیش بینی تعداد کارکنان و برآورد هزینه های پرسنلی
‏ج) روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC‏ )
‏ – مکانیسم عملکرد سیستم ABC
‏ – مراحل طراحی و پیاده سازی سیستم ABC‏ در محل مورد مطالعه
‏گام اول: تشکیل تیم طراحی
‏گام دوم: تعریف مراکز فعالیت
‏گام سوم: تفکیک مراکز فعالیت بر حسب عملیات
‏گام چهارم: تعین خروجی و برون داد هر مرکز فعالیت
‏گام پنجم: عملیات هزینه یابی بر اساس هر مرکز فعالیت
‏گام ششم: نسبت دادن هزینه های هر مرکز فعالیت به مراکز هزینه نهایی
‏گام هفتم: محاسبه بهای تمام شده بر حسب هر خروجی
۱۲‏-‏ ‏آشنایی با نرم افزار سیستم بهای تمام شده بر اساس روش ABC
۱۳‏-‏ ‏نکاتی که باید برای اجرای بودجه ریزی عملیاتی در بیمارستان های پایلوت در نظر گرفت‏
۱۴‏- ‏دستورالعمل تهیه و تکمیل جداول و فرم های بودجه ریزی عملیاتی
۱۵‏- منابع و مواخذ
‏مقدمه:
۵
‏بودجه شاهرگ حیاتی دولت است ، زیرا دولت تمام فعالیتهای مالی خود ، اعم از کسب درآمد و پرداخت هزینه ها برای اجرای برنامه های متعدد و متنوع خود را در چارچوب قانون بودجه انجام میدهد بنابراین بودجه آیینه تمام نمای همه برنامه ها و فعالیت های دولت بوده و نقش بسیار مهم وحیاتی در توسعه اقتصادی ملی ایفا می نماید.
‏با توسعه وظایف دولت وافزایش سریع هزینه های دولتی وپیوند آن با وضعیت عمومی اقتصاد کشور، کنترل مخارج اهمیت خود را از دست داد و نیاز به بهبود در سیستم های برنامه ریزی، کنترل و مدیریت منابع بخش عمومی مطرح گردید تا تصمیم گیرندگان را قادر سازد دید وسیع تری پیدا کرده و اطلاعات وسیعی در مورد نتایج عملکردها و هزینه های اجرای فعالیت ها داشته باشد. این امر موجب توجه دولت ها به اقتصادی بودن ، کارایی و اثربخشی منابع دولت به عبارتی مدیریت مالی دولت شد .مواجهه با این شرایط نه تنها نیاز به بهبود روش ها و رویه های بودجه بندی موجود برای افزایش هماهنگی سیستم را مطرح ساخت ، بلکه بعد جدیدی برای تصمیم گیری در مدیریت ومدیریت مالی دولتی افزود یعنی سیستم بودجه ریزی عملیاتی و برنامه ای را برای بازنگری و ارزیابی مدیریت فعالیت های دولتی مطرح ساخت . ویژگی و وجه تمایز این سیستم از سیستم بودجه متداول ، تاکید روی اهداف، نتایج و منابع حاصل از هریک از اقلام هزینه ها و یافتن پاسخ به این سوال بود که درآمد ها به چه منظور خرج میشود(United Nations 1982‏)
‏از ضرورت های اصلاح ساختار اقتصادی بخش بهداشت و درمان ، اصلاح روش های بودجه ریزی و توزیع منابع آن می باشد . از آنجائیکه اختصاص هدفمند اعتبار به فعالیتهای هرسازمان می تواند ضمن شفاف سازی نحوه توزیع منابع، امکان پایش عملیاتی و انتظار برای دسترسی به نتایج هزینه ها را فراهم سازد، استفاده از روش بودجه بندی عملیاتی گام موثری در افزایش کارآیی و اثر بخشی اعتبارات خواهد بود. با توجه به حرکت