دانلود تحقیق تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها
تحقیق تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها
دانلود تحقیق با موضوع تفاوت های برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها،
در قالب word و در ۲۴ صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
برنامه ریزی استراتژیک نقش کلیدی در موفقیت سازمانها در میدان
رقابت دارد. این نوع برنامه ریزی اگر به درستی تدوین شود، به انتخاب
استراتژی هایی منجر می شود که درصورت اجرای صحیح و به موقع، موجب تعالی و
پیشتازی سازمان می شود.
امروزه فعالیتهای اقتصادی جهان را ترکیبی از
سازمانهای بزرگ، متوسط و کــوچک انجام می دهند. همه این سازمانها در محیطی
متلاطم و بازاری به شدت رقابتی به دنبال پیروزی در برابر رقبای خود و ارضای
نیازهای مشتریان خود هستند. برنامه ریزی استراتژیک در صورت تدوین و اجرای
درست، ابزاری سودمند برای موفقیت شرکتها در بازار رقـابت جهانی بوده و می
تواند آنها را سرپا نگه دارد.
به خاطر تفاوتهای موجود بین سازمانهای
بزرگ و کوچک در زمینه های مختلف، تدوین، اجرا و ارزیابی برنامه استراتژیک
نیز در آنها متفاوت است. در این مقاله درصدد شناسایی این تفاوتها در راستای
کمک به برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک است تا از این طریق بخش عمده
ای از موفقیت آنها در بازار رقابتی رقم بخورد.
رقابت دارد. این نوع برنامه ریزی اگر به درستی تدوین شود، به انتخاب
استراتژی هایی منجر می شود که درصورت اجرای صحیح و به موقع، موجب تعالی و
پیشتازی سازمان می شود.
امروزه فعالیتهای اقتصادی جهان را ترکیبی از
سازمانهای بزرگ، متوسط و کــوچک انجام می دهند. همه این سازمانها در محیطی
متلاطم و بازاری به شدت رقابتی به دنبال پیروزی در برابر رقبای خود و ارضای
نیازهای مشتریان خود هستند. برنامه ریزی استراتژیک در صورت تدوین و اجرای
درست، ابزاری سودمند برای موفقیت شرکتها در بازار رقـابت جهانی بوده و می
تواند آنها را سرپا نگه دارد.
به خاطر تفاوتهای موجود بین سازمانهای
بزرگ و کوچک در زمینه های مختلف، تدوین، اجرا و ارزیابی برنامه استراتژیک
نیز در آنها متفاوت است. در این مقاله درصدد شناسایی این تفاوتها در راستای
کمک به برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک است تا از این طریق بخش عمده
ای از موفقیت آنها در بازار رقابتی رقم بخورد.
مقدمه:
دردنیای امروز
که شاهد تغییر و تحولات شگرف در زمینه های مختلف هستیم، محیط باتلاطم و عدم
اطمینان بسیاری مواجه است و رقابت شــــدت زیادی پیدا کرده است. سیستم های
سازمانی در راستای کسب موفقیت در میدان رقابت باید ازنوعی برنامه ریزی
بهره گیرند که آینده نگر و محیط گرا باشد به طوری که ضمن شناسایی عوامل و
تحولات محیطی، در یک افق زمانی بلندمدت تاثیر آنها را بر سازمان و نحوه
تعامل سازمان با آنها را مشخص کند. این نوع برنامه ریزی درواقع همان
بــــرنامه ریزی استراتژیک است که با بررسی محیط خارجی و داخل سازمان،
فرصتها و تهدیدهای محیطی و قوتها و ضعهای داخلی را شناسایی می کند و با
درنظر داشتن ماموریت سازمان، اهداف بلندمدت برای سازمان تنظیم می کند و
برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه های استراتژیک اقدام به انتخاب
استراتژی هایی می کند که با تکیه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهای پیش
آمده به نحو شایسته استفاده کرده و از تهدیدها پرهیز کند تا درصورت اجرای
صحیح باعث موفقیت سازمان در میدان رقابت شود.
امروزه فعالیتهای اقتصادی
جهان توسط سازمانهایی با اندازه های بزرگ، متوسط و کوچک انجام می شود. این
سازمانها در محیطی درحال تغییر و بازاری رقابتی فعالیت می کنند. بنابراین،
برای کامیابی نیازمند برنامه ریزی استراتژیک هستند. وجود تفاوتهایی در
اندازه، حجم و ماهیت فعالیت سازمانهای بزرگ و کوچک، نحوه برنامه ریزی
استراتژیک آنها را نیز ازهم متمایز کرده است به طوری که اکثر مدل های ارائه
شده در این زمینه باتوجه به ویژگیهای سازمانهای بزرگ بوده و شاید به همین
دلیل آنها به راحتــی و در زمان دلخواه می توانند اقدام به برنامه ریزی
استراتژیک کنند. در صورتی که مدل ها و مطالعات کمی در زمینه برنامه ریزی
استراتژیک سازمانهای کوچک ارائه شده است و تجربه اندک آنها در استفاده از
این نوع برنامه ریزی نیز حکایت از این وضعیت دارد.
دردنیای امروز
که شاهد تغییر و تحولات شگرف در زمینه های مختلف هستیم، محیط باتلاطم و عدم
اطمینان بسیاری مواجه است و رقابت شــــدت زیادی پیدا کرده است. سیستم های
سازمانی در راستای کسب موفقیت در میدان رقابت باید ازنوعی برنامه ریزی
بهره گیرند که آینده نگر و محیط گرا باشد به طوری که ضمن شناسایی عوامل و
تحولات محیطی، در یک افق زمانی بلندمدت تاثیر آنها را بر سازمان و نحوه
تعامل سازمان با آنها را مشخص کند. این نوع برنامه ریزی درواقع همان
بــــرنامه ریزی استراتژیک است که با بررسی محیط خارجی و داخل سازمان،
فرصتها و تهدیدهای محیطی و قوتها و ضعهای داخلی را شناسایی می کند و با
درنظر داشتن ماموریت سازمان، اهداف بلندمدت برای سازمان تنظیم می کند و
برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه های استراتژیک اقدام به انتخاب
استراتژی هایی می کند که با تکیه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهای پیش
آمده به نحو شایسته استفاده کرده و از تهدیدها پرهیز کند تا درصورت اجرای
صحیح باعث موفقیت سازمان در میدان رقابت شود.
امروزه فعالیتهای اقتصادی
جهان توسط سازمانهایی با اندازه های بزرگ، متوسط و کوچک انجام می شود. این
سازمانها در محیطی درحال تغییر و بازاری رقابتی فعالیت می کنند. بنابراین،
برای کامیابی نیازمند برنامه ریزی استراتژیک هستند. وجود تفاوتهایی در
اندازه، حجم و ماهیت فعالیت سازمانهای بزرگ و کوچک، نحوه برنامه ریزی
استراتژیک آنها را نیز ازهم متمایز کرده است به طوری که اکثر مدل های ارائه
شده در این زمینه باتوجه به ویژگیهای سازمانهای بزرگ بوده و شاید به همین
دلیل آنها به راحتــی و در زمان دلخواه می توانند اقدام به برنامه ریزی
استراتژیک کنند. در صورتی که مدل ها و مطالعات کمی در زمینه برنامه ریزی
استراتژیک سازمانهای کوچک ارائه شده است و تجربه اندک آنها در استفاده از
این نوع برنامه ریزی نیز حکایت از این وضعیت دارد.
