لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 34 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
مقدمه
زمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.
در اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.
بنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله هاي پياده سازي آن نيز حائز اهميت است.
مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي باشد.
در اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.
مقدمه ...
بر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهاي آمريكايي تا سال 2000 به نوعي درگير مهندسي مجدد بوده اند.
شركتهاي موفق در اين زمينه به منافعي نظير بهبود كيفيت و بهره وري، كاهش زمان ايده تا توليد، سود بيشتر، زمان پاسخگويي سريعتر و بهبود در ارائه خدمات دست يافته اند.
مثالهايي نظير كاهش 50 درصدي هزينه هاي يك شركت مخابراتي، كاهش زمان پاسخ گويي يك شركت بيمه، و كاهش 20 ميليون دلاري هزينه هاي يك كارخانه شيميايي نمونه هايي از اجراي موفق روشهاي مهندسي مجدد مي باشد.
مقدمه...
اما مطالعات نشان مي دهد كه بيش از نيمي از پروژه هاي مهندسي مجدد كمتر از 5 درصد بهبود درعملكرد را موجب شده اند (Hall, 1993) .
همر تخمين زده است كه بين 50 تا 70 درصد از پروژه هاي مهندسي مجدد شكست خواهند خورد (Hammer and Champy, 1993) .
BPR براي سالهاي متوالي در ليست موضوعات مورد توجه مديران سازمانهي برتر دنيا قرار گرفته است (Alfred, 1994)
تركيب احتمال شكست بالا و موفقيت چشم گير BPR را بعنوان يك موضوع مهم براي مديران تبديل نموده است.
موفقيت يا شكست اين پروژه ها به اندازه شركت، منابع در دسترس بستگي ندارد بلكه به برنامه ريزي صحيح و اجتناب از دامهاي اين زمينه وابسته است.