پاورپوینت پیاده‌سازی مدیریت دانش
پاورپوینت پیاده‌سازی مدیریت دانش
توضیحات:
پاورپوینت با موضوع پیاده سازی مدیریت دانش با ۱۷۳ اسلاید.
بخشی از متن فایل:
شاید بتوان به درستی ادعا کرد که مهم‌ترین رکن مدیریت دانش، اجرا و
پیاده‌سازی آن در سازمان باشد، چراکه دیگر مطالب مرتبط با مدیریت دانش،
همگی به عنوان مقدمه‌ای جهت بسترسازی و استفاده از آنها برای تحقق عملی
مدیریت دانش به شمار می‌روند.
•ممکن است، برای آغاز فعالیت دانش در سازمان، پرسش‌های بسیاری مطرح شود. به عنوان مثال:
•مدیریت دانش چیست؟
•آیا اسطوره جدیدی است؟
•فرصت‌ها چیستند؟
•منابع مورد نیاز چه هستند؟
•ریسک‌های موجود چه مقدار است؟
•از کجا شروع کنیم؟
•چگونه ادامه دهیم؟
•در حال حاضر چه کاری را باید انجام دهیم؟
•و …
طرح آغاز کار در مدیریت دانش
•سازمان‌ها
باید تلاش کنند تا جای ممکن، از فنون و طرح‌های موجود دانش به عنوان
اهرم‌هایی برای راه‌اندازی مدیریت دانش خود استفاده کنند.
پیاده‌سازی آن در سازمان باشد، چراکه دیگر مطالب مرتبط با مدیریت دانش،
همگی به عنوان مقدمه‌ای جهت بسترسازی و استفاده از آنها برای تحقق عملی
مدیریت دانش به شمار می‌روند.
•ممکن است، برای آغاز فعالیت دانش در سازمان، پرسش‌های بسیاری مطرح شود. به عنوان مثال:
•مدیریت دانش چیست؟
•آیا اسطوره جدیدی است؟
•فرصت‌ها چیستند؟
•منابع مورد نیاز چه هستند؟
•ریسک‌های موجود چه مقدار است؟
•از کجا شروع کنیم؟
•چگونه ادامه دهیم؟
•در حال حاضر چه کاری را باید انجام دهیم؟
•و …
طرح آغاز کار در مدیریت دانش
•سازمان‌ها
باید تلاش کنند تا جای ممکن، از فنون و طرح‌های موجود دانش به عنوان
اهرم‌هایی برای راه‌اندازی مدیریت دانش خود استفاده کنند.
•با توجه به گوناگون بودن طرح‌های مدیریت دانش، لازم است تا مشترکات میان این طرح‌ها، شناخته شوند.
فهرست مطالب:
پیاده‌سازی مدیریت دانش
طرح آغاز کار در مدیریت دانش
مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک
راهکارهای موثر در مزیت رقابتی مدیریت دانش
ارتباط قابلیت‌های استراتژیک و محور شایستگی‌ها با مدیریت دانش
ترسیم چشم انداز دانش
گام‌های اصلی اجرای مدیریت دانش
شانزده مرحله/فعالیت بالقوه برای معرفی و پیاده‌سازی مدیریت دانش
روش‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش
مدل مرحله‌ای پیاده‌سازی مدیریت دانش، روش «کیم و لی»
مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش و اندازه‌گیری پیشرفت آن، روش «لوپز»
مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش و اندازه‌گیری آن بر پایه منحنی بل
منابع انسانی و مدیریت دانش
مدل بهره‌وری منابع انسانی در مدیریت دانش
مدل پایه‌های ساختمان دانش
نقش انسان در مدیریت دانش
بازار دانش
اقتصاد سیاسی بازارهای دانش
ارکان انسانی و ویژگی‌های افراد در سازمان مدیریت دانش
تخصص لازم در تیم‌های مدیریت دانش
طرح آغاز کار در مدیریت دانش
مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک
راهکارهای موثر در مزیت رقابتی مدیریت دانش
ارتباط قابلیت‌های استراتژیک و محور شایستگی‌ها با مدیریت دانش
ترسیم چشم انداز دانش
گام‌های اصلی اجرای مدیریت دانش
شانزده مرحله/فعالیت بالقوه برای معرفی و پیاده‌سازی مدیریت دانش
روش‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش
مدل مرحله‌ای پیاده‌سازی مدیریت دانش، روش «کیم و لی»
مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش و اندازه‌گیری پیشرفت آن، روش «لوپز»
مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش و اندازه‌گیری آن بر پایه منحنی بل
منابع انسانی و مدیریت دانش
مدل بهره‌وری منابع انسانی در مدیریت دانش
مدل پایه‌های ساختمان دانش
نقش انسان در مدیریت دانش
بازار دانش
اقتصاد سیاسی بازارهای دانش
ارکان انسانی و ویژگی‌های افراد در سازمان مدیریت دانش
تخصص لازم در تیم‌های مدیریت دانش
