پاورپوینت زبان تخصصی (⭐⭐⭐)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : ۱۴ اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
زبان تخصصی
Autonomous Action: Strategy Making by Lower- Level Managers
اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی
Another criticism leveled at the rational planning model of strategy is that too much importance is attached to the role of top management, and particularly the CEO.
An alternative view now widely accepted is that individual employees deep within an organization can and often do exert a profound influence over the strategic direction of the firm .
یکی دیگر از نقدهای سطح بندی شده در مدل استراتژی برنامه ریزی منطقی اهمیت پیوسته نقش مدیران سطح بالا بخصوص مدیر عامل است.
اکنون یک دیدگاه جایگزین بطور گسترده ای پذیرفته شده است. به این صورت که فرد فرد پرسنل سازمان در جهت دهی استراتژی شرکت تاثیر عمیقی می گذارند.
Autonomous: Free – مستقل
Criticism: Analysis – نقد
Rational: Logical – منطقی
Attached: Devoted to – پیوسته
Particularly: Especially – مخصوصا
Alternative: Replacement – جایگزین
Widely: Usually – گسترده ای
Individual: Singular – منفرد
Exert: Apply – بکاربردن
Profound: Thoughtful – عمیق
Direction: Way – جهت
Firm: Company – شرکت
Within: Inside – درون
Influence: Effect – تاثیر
Autonomous Action: Strategy Making by Lower- Level Managers
اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی
Writing with Robert Burgelman of Stanford University, Andy Grove, the former CEO of Intel, noted that many important strategic decisions at Intel were initiated not by top managers but by the autonomous action of lower-level managers deep within Intel—that is, by lower-level managers, who on their own initiative , formulated new strategies and worked to persuade top-level managers to alter the strategic priorities of the firm.
در نوشته ی رابرت بورگمن، اندی گرو مدیر عامل سابق اینتل به این موضوع اشاره شده که تصمیمات مهم استراتژیک شرکت اینتل از مدیران سطح بالا شروع نمی شود. اما توسط اقدام مستقل مدیران میانی به طور عمیق شروع می شود که با ابتکار خودشان، استراتژی را دوباره خلق نموده و مدیران سطح بالا را ترغیب به تغییر در اولویت های استراتژی شرکت می کنند.
Former: Previous – قبل
Important: Vital – مهم
Initiate: Start – آغاز
Initiative: Idea – ابتکار
Formulate: Create – خلق کردن
Persuade: Convince – ترغیب کردن
Alter: Change – تغییر دادن
Priority: Importance – اولویت
Autonomous Action: Strategy Making by Lower- Level Managers
اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی
At Intel, strategic decisions that were initiated by the autonomous action of lower- level managers included the decision to exit an important market (the DRAM memory chip market) and develop a certain class of microprocessors (RISC- based microprocessors) in direct contrast to the stated strategy of Intel’s top managers.
 
The Strategy in Action feature tells how autonomous action by two young employees drove the evolution of Microsoft’s strategy toward the Internet.
در اینتل، انتخاب استراتژی که توسط اقدام مستقل از مدیران میانی آغاز شد شامل تصمیم به خروج از بازار مهم (بازار تراشه حافظه DRAM ) و توسعه یک کلاس خاصی از ریزپردازنده ها (ریزپردازنده مبتنی بر RISC ) که در تقابل مستقیم استراتژی مقرر مدیران ارشد اینتل است.
استراتژی در عمل از خصوصیاتی می گوید که چگونه اقدام مستقل توسط دو گروه از کارمندان جوان، تکامل نزدیک استراتژی مایکروسافت به شبکه جهانی کامپیوترها (اینترنت) می باشد.
Decision: Choice – انتخاب
Action: Act – اقدام
Included: Contained within – شامل
Market: Shop – بازار
Develop: Improve – توسعه دادن
Certain: Specific – خاص
Direct: Straight – مستقیم
Contrast: Difference– تقابل
Stated: Specified – مقرر
Feature: Attribute – خصوصیات
Employee: Staff – کارمند
Drove: Group – گروه
Evolution: Development – تکامل
Toward: Near – نزدیک شدن