نقش مدیریت عالی در رهبری،طراحی و اثربخشی سازمان (پاورپوینت )
نقش مدیریت عالی در رهبری،طراحی و اثربخشی سازمان (پاورپوینت )
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : ۲۴ اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
نقش مدیریت عالی در رهبری،طراحی و اثربخشی سازمان
نمودار ۲-۱-نقش مدیریت عالی در رهبری،طراحی و اثربخشی سازمان:
مدیر عامل یا
تیم مدیریت عالی
محیط خارجی
محیط داخلی
مدیریت
استراتژیک
طراحی
سازمان
ره آوردهای
اثربخش
نکته۱: هدف ها یا استراتژی ها ثابت نیستند
نکته ۲ : هدف ها یا استراتژی ها قابل تحمیل به سازمان نیستند
هدف های کلی سازمان = مأموریت = Mission یعنی دلیل وجودی سازمان، بیان کننده ارزش ها، آرزوها و فلسفه وجودی سازمان هدف های سازمانی دو نوعند: ۱- هدف های رسمی یا فعالیتهای شرکت : گستره سازمان که بصورت رسمی مشخص شده و نتایجی که سازمان به دنبال آنهاست. ۲-هدف های عملیاتی یا دستاوردهای قابل سنجش و اندازه گیری : آنچه که سازمان باید از طریق اقدامات و عملیات واقعی به آن برسد.
هدف های سازمانی
تفاوت دو نوع هدف سازمانی
هدف های عملیاتی
هدف های رسمی
در قالب دستاوردهای قابل سنجش و اندازه گیری
در قالب فعالیتهای شرکت
هدف هایی واقعی هستند
هدف های اعلان و برآورد شده هستند
وظایف و اقدامات اساسی که سازمان باید انجام دهد
گستره سازمان که بصورت رسمی مشخص شده و نتایجی که سازمان به دنبال آنهاست
عبارتند از: عملکرد کلی سازمان، مرزگستری، نگهداری، تطبیق با محیط و تغییرات و فعالیتهای تولیدی و اساسی
متمرکز بر ارزش ها، بازار ها و مشتریانی که وجه مشخصه سازمان هستند
مقصود : هدایت و انگیزش کارکنان، راهنمایی برای تصمیم گیری و ارائه استانداردهای عملکرد
مقصود : مشروعیت بخشیدن به عمل
هدف های عملیاتی. . . . . . .
عملکرد سازمانی بر حسب نوع سازمان متفاوت است:
در سازمانهای انتفاعی سودآوری نشان دهنده عملکرد کلی سازمان است.
در سازمانهای غیر انتفاعی ارائه خدمات به اعضا نشان دهنده عملکرد کلی است.
در سازمان های موفق بین هدف های عملیاتی
باید توازن و تعادل برقرار شود.
