چکیده:
در این تحقیق ابتدا با تلفیق فرایند مدیریت ریسک و گام های چرخه حیات پروژه، زمان مناسب جهت اجرای مراحل مختلف فرایند مدیریت ریسک شامل برنامه ریزی، شناسایی، ساختاردهی، تعیین مسئولیت های مدیریت در حوزه مالی پروژه، تجزیه و تحلیل های کیفی و کمی، کنترل و مدیریت در هر یک از گام های چرخه حیات پروژه بیان می گردد.
سپس کل فرآیند مدیریت ریسک مرور شده و در بخش نحوه شناسایی و آنالیز، روشهای موجود ارایه شده و سپس رویکرد جدیدی بر مبنای کار با WBSها، ارایه شده است.
در پایان شناسایی موارد عدم قطعیت در پروژه های ساختمانی انجام می گیرد ، سپس مواردی که بر روی سود پیمانکار اثر می گذارند جدا شده ، با استفاده از نمودار توزیع احتمالات تحلیل می شوند تا الگویی جهت ارزیابی هزینه هـا و درآمـدهای پیمانکـار ارائه گردد. این کار با تعیین ارتباط ریاضی بین هر یک از عدم قطعیت ها – که به شکل متغیر ظاهر می شوند – با هزینه انجام می گیرد.

فهرست مطالب:
مقدمه
تعاریف
تعیین حدود تحقیق
فصل اول: مدیریت ریسک و چرخه حیات پروژه
۱-۱- سیر تحولات مدیریت ریسک
۱-۲- جایگاه مدیریت ریسک در چرخه حیات پروژه
۱-۲-۱-لزوم توجه به چرخه حیات در فرایند مدیریت ریسک
۱-۲-۲-تفکیک گام های چرخه حیات
۱-۳- مدل مدیریت ریسک در چرخه حیات پروژه
۱-۳-۱- آغاز فرایند مدیریت ریسک
۱-۳-۲- مدیریت ریسک در گام طراحی
۱-۳-۲-۱- تعریف پروژه
۱-۳-۲-۱-۱- شناسایی عوامل ذینفع
۱-۳-۲-۱-۲- شناسایی اهداف کلان پروژه
۱-۳-۲-۲- تمرکز بر فرایند
۱-۳-۲-۳- شناسایی ریسک ها
۱-۳-۲-۴- ساختاردهی ریسک ها
۱-۳-۲-۵- تعیین مسئولیت مدیریتی و مالی ریسک ها
۱-۳-۲-۶- ارزیابی و برآورد ریسک ها(تجزیه و تحلیل کمی)
۱-۳-۳- مدیریت ریسک در گام برنامه ریزی و تخصیص
۱-۳-۴- مدیریت ریسک در گام اجرا و تحویل
۱-۳-۵- مدیریت ریسک در گام بازنگری و پشتیبانی
فصل دوم: مدیریت ریسک پروژه های عمرانی
۲-۱- ﺗﻌﺮﻳﻒ وﺗﻌﻴﻴﻦ اﻫﺪاف
۲-۲- ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ اوﻟﻴﻪ رﻳﺴﻜﻬﺎیﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺛﺮ رﻳﺴﻚ و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع
۲-۲-۱: ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ریسک ( Risk Break Down Structure)
۲-۲-۱-۱-ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ریسک ها
۲-۲-۱-۲ﻣﺮﺣﻠﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ
۲-۲-۲ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رﻳﺴﻜﻬﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﭘﺮﻳﻮد زﻣﺎﻧﻲ
۲-۲-۳-ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ از ﻃﺮﻳﻖ WBSﻫﺎ
۲-۲-۳-۱-امکان سنجی Feasibility Study))
۲-۲-۳-۱-۱حوزه محیطی
۲-۲-۳-۱-۲- حوزه فنی و مدیریتی
۲-۲-۳-۱-۳ریسکهای مالی
۲-۲-۳-۱-۴حوزه جغرافیای سایت
۲-۲-۳-۱-۵ حوزه اهداف استراتژیک سازمان
۲-۲-۳-۲قرارداد (Contract)
۲-۲-۳-۲-۱حوزه مناقصه
۲-۲-۳-۲-۲حوزه ارزیابی و انتخاب طرف قرارداد
۲-۲-۳-۲-۳حوزه مستندات پیمان (قرارداد)
۲-۲-۳-۳-تدارکات (Procurement)
۲-۲-۳-۳-۱-حوزه انتخاب تامین کنندگان
۲-۲-۳-۳-۲-حوزه مشخصات فنی کالا (Material Specification)
۲-۲-۳-۳-۳-حوزه روش تامین کالا
۲-۲-۳-۳-۴-حوزه تحویل کالا
۲-۲-۳-۴-طراحی (Design)
۲-۲-۳-۴-۱-حوزه طراحی کلی (Basic Design)
۲-۲-۳-۴-۲حوزه طراحی تفضیلی (Detail Design)
۲-۲-۳-۵-ساخت (Construction)
۲-۲-۳-۵-۱-حوزه زیر ساختها
۲-۲-۳-۵-۲-حوزه عملیاتی
۲-۲-۳-۵-۳-حوزه مالی
۲-۲-۳-۵-۴-حوزه قوانین ومقررات
۲-۳-ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ در دو ﻗﺎﻟﺐ اﺛﺮ رﻳﺴﻚ و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع
۲-۳-۱-ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﺤﻠﻴﻞ رﻳﺴﻚ
۲-۳-۲-ﻛﻤﻲ ﻛﺮدن و اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی رﻳﺴﻚ ﻫﺎ
۲-۴-ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ ریسک ها و ﻛﻨﺘﺮل آن
۲-۴-۱-اﻳﺠﺎد ﭘﺮوﻓﺎﻳﻞ رﻳﺴﻚ و ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮ ﺳﺮ آن
۲-۴-۲-ﺗﻮﺳﻌﻪ ی راه ﺣﻞ رﻳﺴﻚ
فصل سوم:ارزیابی ریسک در پروژه های عمرانی
۳-۱-روش ارزﻳﺎﺑﻲ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ ﻫﺎ
۳-۲-ﻧﺤﻮه ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ رﻳﺴﻚ
۳-۳-ﻣﺤﺎسبه ﺳﻮد ﭘﺮوژه ﺑﺮای ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر
۳-۴-ﺑﺮرﺳﻲ درآﻣﺪ ﻫﺎی ﭘﺮوژه
۳-۵-ﺑﺮرﺳﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺮوژه
۳-۶-ارزﻳﺎﺑﻲﻋﻮاﻣﻞ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ در ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎی ﭘﺮوژه
۳-۷-شناسایی و تدوین الگو برای موارد عدم قطعیت
۳-۷-۱-تاثیر رفتار دستگاه نظارت بر ریسک
۳-۷-۲-تاثیر رفتار کارفرمایان بر ریسک
۳-۷-۳-عوامل جوی موثر بر الگو
۳-۷-۴-نوع قرار داد
۳-۷-۵-بازدهی نیروی انسانی
۳-۷-۶-مواد و مصالح
نتیجه گیری
منابع