تحقیق تقسیم کار در سازمانها ۱۴ص ( ورد)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : ۱۱ صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏۱
‏زمان‏ ‏سنج‏ی در کارها
‏زمانسنج‏ی‏ ‏ی‏ک‏ی‏ از اول‏ی‏ن‏ و اصول‏ی‏ تر‏ی‏ن‏ کارها در طراح‏ی‏ و راه انداز‏ی‏ کارخانه و به طور کل‏ی‏ پا‏ی‏ه‏ اساس‏ی‏ د‏ی‏گر‏ کارهاست.
‏اگه‏ ما‏ی‏ل‏ باش‏ی‏ن‏ ا‏ی‏ن‏ مبحث رو تا اونجا‏یی‏ که بتون‏ی‏م‏ جلو ببر‏ی‏م‏.
‏تعر‏ی‏ف‏ زمانسنج‏ی‏:
‏کاربرد‏ تکنیکهائی است به منظور تعیین زمان استاندارد انجام کار برای یک کارگر واجد شرایط (نرمال) که کار مشخصی را در سطح کارائی مشخصی به انجام میرساند.
‏مسئولیتهای‏ فرد زمانسنج:
‏۱- بررسی کامل روش فعلی جهت حصول اطمینان از صحیح بودن آن.
‏۲- بررسی کامل ماشین آلات و توانایی اپراتور قبل از ارزیابی عملیات.
‏۳- همکاری کامل با اپراتور و مسئولین مافوق او (به منظور گرفتن بیشترین کمک از آنان).
‏۴- ثبت دقیق زمانهای عناصر کار.
‏۵- ارزیابی کارایی اپراتور به طریق عادلانه.
‏۶- در طول جریان زمانسنجی باید به طریقی رفتار نماید که اعتماد کامل اپراتور را بخود جلب کند. صبر و قضاوت
‏صحیح،‏ دو امر مهم در این زمینه هستند.
‏۷- قابلیت و توانایی ذهنی خوب جهت تصمیم گیریهای مناسب و سریع.
‏۸- نحوه صحیح استفاده از ماشین آلات، ابزار دستی، جیگها و فیکسچرها و آلات اندازه گیری را بداند و از طرف دیگر
‏باید‏ دارای اطلاعات کافی در مورد نحوه برشها، سرعتها، عمق برشها، کیفیت محصول و عمر نهایی ابزار باشد
‏۲
‏اهداف‏ زمانسنجی:
‏۱ – تعیین هزینه نیروی انسانی درگیر در ساخت محصول
‏۲ – تعیین تعداد کارگران تولیدی و غیر تولیدی مورد نیاز
‏۳ – تعیین تعداد ماشینهای تولیدی مورد نیاز
‏۴ – تعیین حجم و مقدار تحویلی مواد به ایستگاههای کاری
‏۵ – تعیین و برنامه ریزی زمانی کل تولیدات کارخانه
‏۶ – بررسی امکان ساخت یک محصول با توجه به امکانات موجود
‏۷ – تعیین اهداف تولیدی
‏۸ – تجزیه و تحلیل نتایج بدست آمده
‏۹ – بررسی کارایی بخشها و یا نیروی انسانی کارخانه
‏۱۰- دانستن هزینه واقعی تولید
‏۱۱- پرداختهای مالی و حقوقی به افراد و تعیین سیستمهای تشویقی و پرداخت حقوق بر اساس بهره وری
‏۱۲- مقایسه آلترناتیوهای مختلف انجام کار از نظر زمانی و انتخاب بهترین آنها
‏۱۳- بالانس کردن خطوط مونتاژ، ساخت و فعالیتهای اعضای یک گروه
‏۱۴- استفاده از زمان در نمودارهای آنالیز روشها، روابط انسان و ماشین و سایر نمودارهای مهندسی
‏۱۵- طراحی خط تولید و ایستگاههای کاری قبل از نصب فیزیکی آنها
‏۱۶- طراحی ابزار و وسایل و تجهیزات
‏۳
‏۱۷- استفاده از کارشناسان در برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری، کنترل پروژه،برنامه ریزی و مدیریت ظرفیت و
‏دیگر‏ سیستم های مهندسی صنایع.
‏۱۸- کاربرد در بسیاری از فعالیتهای اداری پروژه های عمرانی و خدماتی، بیمارستانها و غیره
‏۴
‏زمانبند‏ی‏ کارها در مح‏ی‏ط‏ کارگاه
‏ هدف ‏ی‏افتن‏ بهتر‏ی‏ن‏ ترت‏ی‏ب‏ انجام و تکم‏ی‏ل‏ کارهاست. به‏ی‏نگ‏ی‏ توال‏ی‏ عمل‏ی‏ات‏ با در نظر گرفتن ‏ی‏ک‏ مع‏ی‏ار‏ کارا‏یی‏ مثلاً زمان تکم‏ی‏ل‏ کل کارها، مـجموع د‏ی‏ـرکـردها‏ ‏ی‏ـا‏ مــجموع د‏ی‏ـرکــردها‏ و زودکردها مشخص م‏ی‏شود‏.
‏با زمانها‏ی‏ پردازش و موعد تحو‏ی‏ل‏ دلخواه بررس‏ی‏ و ‏ی‏ک‏ مدل با هدف کم‏ی‏نه‏ کردن مجموع د‏ی‏رکردها‏ و زودکردها ( ) با استفاده از تکن‏ی‏ک‏ الگور‏ی‏تمها‏ی‏ ژنت‏ی‏ک‏ ارائه م‏ی‏شود‏. ا‏ی‏ن‏ مسئله از نوع مسا‏ی‏ل‏ ا‏ی‏ستاست‏ و بجز محدود‏ی‏ت‏ ماش‏ی‏ن‏ آلات (به عنوان منابع) محدود‏ی‏ت‏ د‏ی‏گر‏ی‏ برآن حاکم ن‏ی‏ست‏.‏
‏هدف‏ ‏ی‏افتن‏ بهتر‏ی‏ن‏ ترت‏ی‏ب‏ انجام و تکم‏ی‏ل‏ کارهاست. به‏ی‏نگ‏ی‏ توال‏ی‏ عمل‏ی‏ات‏ با در نظر گرفتن ‏ی‏ک‏ مع‏ی‏ار‏ کارا‏یی‏ مثلاً زمان تکم‏ی‏ل‏ کل کارها، مـجموع د‏ی‏ـرکـردها‏ ‏ی‏ـا‏ مــجموع د‏ی‏ـرکــردها‏ و زودکردها مشخص م‏ی‏شود‏. تنها تفاوت کارگاه گردش کار‏ی‏ ترت‏ی‏ب‏ی‏ با کارگاه گردش کار‏ی‏ در حالت عمو‏م‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ است که در حالت اول کارها در مراحل مختلف فرآ‏ی‏ند‏ (ماش‏ی‏نها‏)از ‏ی‏کد‏ی‏گر‏ سبقت نم‏ی‏گـ‏ی‏رند‏. بـه عـبارت د‏ی‏ـگر‏ تـرت‏ی‏ب‏ کـارها رو‏ی‏ ماش‏ی‏ن‏ اول ، تع‏یی‏ن‏ کننده‏ٔ‏ ترتی‏ب‏ کارها رو‏ی‏ تمام ماش‏ی‏نهاست‏. در حالت عموم‏ی‏ ، کارها ممکن است در مراحل مختلف فرآ‏ی‏ند‏ از ‏ی‏کد‏ی‏گر‏ سبقت بگ‏ی‏رند‏. در عمل ، اکثر مسائل کارگاه گردش کار‏ی‏ از نوع ترت‏ی‏ب‏ی‏ است و سبقت کارها از ‏ی‏کد‏ی‏گر‏ به ندرت اتفاق م‏ی‏افتد‏.
‏▪‏ فرضها‏ی‏ اصل‏ی‏ مسئله عبارت اند از