دانلود تحقیق اساس راهبرد منابع انسانی
تحقیق اساس راهبرد منابع انسانی
دانلود تحقیق با موضوع اساس راهبرد منابع انسانی،
در قالب word و در ۲۹ صفحه، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
بستر مدیریت منابع انسانی
محیط خارجی
محیط داخلی
مدیریت منابع انسانی
موضوعات مهم زیربنایی
تلفیق راهبردی
یک رویکرد منسجم
مدیریت تحول
انعطاف‌پذیری
ارزشها
الزام و تعهد
راهبرد کسب و کار و ماهیت آن
عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی
تدوین راهبرد منابع انسانی
سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانی
بخشی از متن تحقیق:
دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع
انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح
بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین
راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟
این گونه
نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ
راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر
روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی
سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “به “ منابع انسانی “
بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت
منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و
بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت
ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا
نمی کند . استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود
به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً این
پیشرفت ، کار سازمانها را در تدوین راهبردهای مدیریتی کارکنانشان سخت تر کرده باشد.
انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح
بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین
راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟
این گونه
نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ
راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر
روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی
سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “به “ منابع انسانی “
بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت
منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و
بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت
ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا
نمی کند . استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود
به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً این
پیشرفت ، کار سازمانها را در تدوین راهبردهای مدیریتی کارکنانشان سخت تر کرده باشد.
