دانلود پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

شامل 32 اسلاید درقالب پاورپوینت و قابل ویرایش

فهرست برخی از مطالب:

مقدمه

ترکیب تیم مهندسی مجدد

ابعاد پیاده‌سازی BPR

عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر

عوامل مربوط به شایستگی مدیریت

عوامل مربوط به ساختار سازمانی

عوامل مربوط به مدیریت پروژه BPR

عوامل مربوط به زیرساخت IT

موانع پیاده‌سازی موفق

بزرگترین اشتباهاتی را که مدیران مرتکب می شوند

حداقل نمودن ریسک و تضمین موفقیت

چگونه می توان موفقیت BPR را اندازه‌گیری نمود؟

و… .

بخشی از متن فایل پاورپوینت:

مقدمه

• زمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود.
• در این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبی همراه است.
• بنابر این به همان اندازه كه درك روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله‌های پیاده‌سازی آن نیز حائز اهمیت است.
• مهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می‌باشد.
• در این زمینه BPR باید فقط یكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.